Conseil en stratégie de crise
Prévenir · Maîtriser · Reprendre le contrôle
Bel
Business X Ethics X Leadership
Partner
Stratégie de crise au service des dirigeants et de leur gouvernance
Les situations de crises nécessitent de croiser plusieurs expertises, de faire travailler plusieurs équipes ou d’aligner des intérêts parfois divergents.
Elles mobilisent du temps, de l’énergie et de l’attention au sommet de l’entreprise.
Vous vous concentrez sur la prise de décision. Nous prenons en charge le travail de convergence qui précède.
Vous disposez ainsi, au moment où vous en avez besoin, d’une vision consolidée des enjeux, des options et de leurs implications pour décider en cohérence avec la trajectoire de votre entreprise.
DECLOISIONNER . RECENTRER . PRIORISER . ARBITRER
Avant que la décision d'aujourd'hui
ne devienne le problème de demain.
Une situation de crise à sécuriser ?
BEL PARTNER dans votre écosystème
Lorsque la situation se complexifie, nous ne remplaçons aucun de vos experts.
Mais dans ces situations, vous devez composer avec plusieurs analyses, plusieurs contraintes et parfois des intérêts contradictoires.
Nous intervenons entre ces expertises pour vous permettre de les mettre en perspective, organiser les arbitrages et décider.
Quand faire appel à nous ?
Dans quels contextes ?
Le problème est identifié, mais rien n’est encore décidé.
La situation peut encore être maîtrisée, mais plusieurs choix sont possibles et chacun aura des conséquences.
Le problème commence à toucher plusieurs équipes ou parties prenantes
Les équipes et les experts sont mobilisés, les avis se multiplient et le dirigeant doit arbitrer entre des intérêts qui ne vont pas toujours dans le même sens.
La crise est installée.
Il faut reprendre le contrôle sur la situation, décider rapidement et protéger ce qui peut l’être sans perdre de vue les conséquences à moyen terme.
Nous travaillons avec vous sur les décisions que la situation impose. Nous ne traitons pas le problème technique à la place de vos experts. Nous réunissons les informations et les expertises utiles, organisons les débats, faisons ressortir les choix et leurs conséquences, pour vous permettre d’arbitrer.
Ce que cela vous apporte concrètement ?
- Vous retrouvez du temps de dirigeant.
- Vos équipes travaillent dans la même direction.
- Les désaccords sont traités avant qu’ils ne bloquent l’action.
- Vos décisions sont prises avec une vision claire de ce qu’elles engagent.
- Vous reprenez la main sur la situation.
Faire de la qualité des arbitrages un levier de résilience et de compétitivité des entreprises.
Vanessa GBIKPI
Fondatrice de BEL PARTNER
« Dans un monde de complexité, la qualité d’un arbitrage est un réél actif de résilience et de compétitivité. »
Pendant plus de seize ans, j’ai accompagné dirigeants et équipes dirigeantes sur des sujets de risques, de crises (sanitaires, qualité, géopolitiques, supply chain ou climatiques), de transformation, de gouvernance et d’enjeux internationaux.
Cette expérience m’a appris une chose : dans ces situations, les expertises nécessaires sont déjà là. La difficulté est de les faire travailler ensemble lorsque les intérêts divergent.
Mon rôle est de créer les conditions pour que cela fonctionne : faire circuler les bonnes informations, mettre les différentes analyses en regard, structurer les débats et faire ressortir les choix et leurs conséquences.
Le dirigeant reste celui qui décide. Je lui donne les conditions pour le faire avec une vision claire de ce qu’il engage.
C’est cette expérience qui est à l’origine de BEL PARTNER.
Nos Offres & Modes d'Intervention
BEL Arbitrage Lab
Tester la capacité de votre organe de décision sous pression avant d’en avoir besoin.
Accompagner le pilotage d'une situation pour éviter la crise
Accompagner le pilotage d'une situation lorsque l'organisation est déjà en situation de crise
